2020 对我来说是比较难忘的一年，工作上负责的项目进展不合预期，
生活上因为疫情被困在家里，没法出去旅游，压力很大经常失眠。
不过回顾这一年，经过不断的反思和复盘，自己的认知能力得到了很大提高，解决问题的能力和沟通能力也有了明显进步，
可以说逐渐从最开始的「绝望之谷」渐渐地走向了「开悟之坡」。

工作

首先说说工作内容，之前的工作主要是设计架构写代码，即「执行」，实际上我做的还不错。
而新的项目主要是带领十几人的团队做一个新的产品，更多的偏「沟通」和「决策」。
这时候就出现了非常多的难题，比如成员之间想法有矛盾如何协调？代码质量有问题如何提高？
合作团队出现 delay 影响整体进度怎么办？需求太多如何取舍、排优先级？
这些问题一度困扰我很久，让我非常难受甚至想放弃。

项目

项目方面，我们专注于安全平台化和体系化建设，做一个安全中台，对内提供基础设施，梳理、沉淀、复用安全能力。
对外作为统一安全门户，为员工提供一站式安全解决方案。
这个想法和思路其实没问题，但实际开始做的时候才发现有很多意料之外的坑。

现在大家都在做各种数据中台、账号中台、移动中台等，但是安全中台却很少听说有人做。
如果只是做 SOC、SIEM、SOAR，或者黑白盒等各种安全能力，有很多可以参考的例子。
但是怎么把这些系统和工具整合起来，打通安全数据，联动运营操作，
并让普通员工能理解和处理与自己相关的安全风险，是非常有挑战的事情。

认知

认知方面，因为之前做的更多偏安全相关的基础服务，和业务打交道比较少。
经常看到有人说「做业务得不到成长」，但后来才发现，最难的就是做业务。
难点不是需求太多太杂，而是需要理解需求，梳理底层逻辑，做好决策。

套用经典的 Why-How-What（为什么，怎么做，做什么） 思维逻辑。
刚工作的同学可能连做什么也不知道，只是被动的接安排的任务去做。
另外有一些同学认为 Why 和 How 是产品经理负责的事情，自己只用关心怎么实现就行了。
做业务的成长关键在于主动思考事情的目标和方案，跳出埋头苦干的状态。
有句话说的好：「一切脱离业务的架构都是耍流氓」，如果支持不好业务，安全技术做的再厉害，也不过是自嗨而已。

管理

最后聊下管理，分为项目管理和团队管理，即管事和管人。
由于太缺 PM，所以很多时候需要自己去识别干系人、主持各种会议、写会议既要和文档、跟进项目状态。
可以说除了画 PRD，其他的 PM 要干的事情全都干过了。
虽然很繁琐，但当看到项目按自己的计划有序推进的时候，成就感比代码一次编译通过还爽。

随着团队快速扩张，如何把握团队方向、做好团队建设也是一个难题。
我们之前一直想招「靠谱」的人，有点类似 Netflix 的招聘「成年人」理念。
但既会开发，又懂安全的人实在太少了，于是后来把标准降低到对安全感兴趣就行。

团队人数多了后，就要发现成员的长处，让合适的人做正确的事。
字节的文化是「与优秀的人做有挑战的事」，自驱很重要，不仅仅是降低管理成本。
让大家得到进步、取得成长，收获满意的成绩，是管理者最大的责任。

其他

今年看过的一些书

• 人人都是产品经理 2.0 顺带着把上本也看了，了解 PM 的工作内容
• 俞军产品方法论 讲的比较偏概念，学习下顶级 PM 的思考
• 你当像鸟飞往你的山 家庭和教育对人的影响太大了，感触良多
• 知行·技术人的管理之路 适合技术人看看，相比其他管理类的书更简洁有逻辑

今年入的一些电子产品

• dyson v11 一步到位，养猫必备
• iPad Pro 2018 1TB 和 2020 款区别不大，咸鱼收了个二手的
• 松下 EW1511 水牙线 用了两次吃灰了…
• 飞利浦 HX6511 电动牙刷 之前有个 9 系的常年用默认挡，感觉没区别，却贵了五倍，看来都是智商税
• 小米空气净化器 2S 北京现在空气质量还不错，加了个米兽的加湿器
• 小米屏幕挂灯 代替台灯，还不错
• 倍思 45W GaN 双模移动电源 就是充电宝+插头，背包可以少放点东西

今年去的一些地方

因为疫情本来买好的日本、挪威、新西兰的机票全退了，只能家里蹲。
十一的时候去了趟内蒙古，然后又去海南沙滩上躺了几天。

滑雪的话因为大家都在玩单板，所以也从双板转单板了。
单板确实好玩些，但是摔的也比双板疼多了…

最后是个惊喜，布偶性格太好了，真香 ：P